S-au schimbat multe de cand am scris #GIRLBOSS acum doi ani. Am realizat venituri record. Nasty Gal a crescut atat de repede incat a devenit Turnul Babel. Am trecut prin concedieri pentru prima data.
Am implinit 30 de ani. Apoi am implinit 31 de ani. Am deschis doua magazine de caramida si mortar in Los Angeles. Parul meu este lung! Sunt adult cu aparat dentar! Cel mai important, m-am casatorit.
Despre acele concedieri… am inceput sa simtim vremurile grele abia dupa ce cartea mea a intrat in tipar. O suta de milioane de venituri inseamna o multime de bani, dar companiile mult mai mari au disparut.
Conceptul de succes este cu adevarat ciudat. Succesul este construirea unui brand si a unei afaceri iubite? Sau asa te descurci cand devine greu? Succesul este acela de a fi la locul potrivit la momentul potrivit – cu vocea potrivita, setul de abilitati, echipa si puterea potrivita pentru a pune totul impreuna? Sau este succesul sa-si dea seama cum sa imblanzeasca gigantul odata ce ii incolteste picioare si dinti ascutiti?
Se spune ca, atunci cand ai un copil, simti ca inima ta este in afara corpului tau – nu iti poti imagina ca o trimiti la scoala cu amenintarea ca ar putea fi lovita de o masina sau hartuita de vreun nemernic. Dar trebuie, pentru ca asta inseamna sa cresti. Asa simt eu pentru Nasty Gal. Intregul meu viitor este in acest brand, dar la sfarsitul zilei, nu pot sa-i dau decat un sarut pe cap si un PB&J in timp ce stau la usa din fata. Inca nu este complet copt. Succesul sau depinde de rezistenta, forta si ingeniozitatea echipei mai mult decat de orice abilitate pe care o detin.
„Cu cat imbatranesc, cu atat devin mai putin increzator”.
Cu cat imbatranesc, cu atat devin mai putin increzator. Pur si simplu este mai mult de pierdut. Este foarte ciudat sa fii in 20 de ani si sa ai o companie care este evaluata la sute de milioane de dolari, ceea ce sugereaza lumii exterioare ca „valorez” multi bani. Dar aproape tot ce am castigat este blocat in aceasta afacere frumoasa, inspirata si in evolutie pe care am nascut-o acum aproape 10 ani.
La un moment dat de-a lungul drumului, mi-am dat seama ca oamenii care au fost acolo la inceput s-ar putea sa-si fi dat fundul si au fost super loiali, dar pentru unii, acea loialitate era fata de o versiune a lui Nasty Gal asa cum era atunci; nu neaparat ceea ce promite ca va fi in viitor. Uneori, oamenii vor sa te traga in trecut, nu sunt dispusi sa se schimbe si judeca deciziile pe care le iei atunci cand au si mai putine informatii decat tine.
„Am mostenit titlul de CEO prin natura ca am fondat compania. Dar mi-am dat seama ca sunt cel mai bine sa conduc clientul Nasty Gal.”
Am mostenit titlul de CEO prin natura ca am fondat compania. Dar mi-am dat seama ca sunt cel mai bine sa conduc clientul Nasty Gal. Puterea mea a fost intotdeauna in a vorbi cu ea. In ianuarie, am numit un nou CEO (Sheree Waterson, fosta Lululemon), o femeie cu adevarat uimitoare care se trezeste in fiecare zi pentru a conduce si a inspira echipa noastra. Succesul inseamna sa joci cu punctele tale forte.
Deci ce am invatat? Ce este in viitor? Considera-ma pe jumatate copt. Doar curatati un alt strat de ceapa in fiecare zi. Dupa cum am scris in cartea mea: Nu ar trebui sa idolatrizezi pe nimeni. Si iti spun din nou, nu ma idolatriza. Nu stiu rahat. Nici parintii tai. Dar daca eu reusesc asta, si tu poti. Ia asta si fugi cu el.
